1999年7月8日，眾加利在市場(chǎng)浪潮中起步，以計(jì)量數(shù)據(jù)服務(wù)為基礎(chǔ)，踏上深耕行業(yè)計(jì)量的道路。二十多年來(lái)，我們從未將“成長(zhǎng)”局限于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，始終在探尋支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織精神內(nèi)核。從2021年開(kāi)始，我們把年中會(huì)會(huì)場(chǎng)設(shè)在長(zhǎng)征路線上，以腳步丈量歷史，以精神錨定方向，在紅色足跡中塑造企業(yè)文化，穩(wěn)步邁向“做百年老店”的愿景。

2021年的井岡山，是眾加利對(duì)話長(zhǎng)征精神的起點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我們正處于第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，帶著“如何突破瓶頸、凝聚團(tuán)隊(duì)、升級(jí)管理”的疑問(wèn)，全員踏上井岡山。在這里，我們明確了核心發(fā)展路徑：建立共創(chuàng)、共享、共擔(dān)機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)向職業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的跨越。我們不僅完善了公司基本制度，還在項(xiàng)目管理中推行鐵三角模式，為提升業(yè)務(wù)質(zhì)量筑牢制度基礎(chǔ)。這次井岡山之行，絕非簡(jiǎn)單的會(huì)議，而是我們?yōu)槠髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下的“精神種子”。

2022年，我們選擇“重上井岡山”。面對(duì)大家“為何重復(fù)到訪”的疑問(wèn)，我們用行動(dòng)作答：2021年“打造優(yōu)秀組織”的目標(biāo)已落地，這一年我們將主題升級(jí)為“推動(dòng)組織發(fā)展”。重走山路、緬懷先烈，是想傳遞一個(gè)信念——優(yōu)秀組織的打造不是終點(diǎn)，唯有持續(xù)推動(dòng)組織健康成長(zhǎng)，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。也是這一年，我們明確了“重走長(zhǎng)征路”的計(jì)劃：以先輩意志為指引，堅(jiān)守發(fā)展初心，為百年企業(yè)愿景積蓄力量。

2023年，我們的腳步抵達(dá)長(zhǎng)征出發(fā)地——贛州于都?！皥F(tuán)結(jié)向前”的長(zhǎng)征精神，與當(dāng)年企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞高度契合。這一年，我們引入江西交投集團(tuán)公路開(kāi)發(fā)總公司戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)企民企協(xié)同發(fā)展；投資的眾加利（上海）測(cè)量技術(shù)有限公司，半年內(nèi)完成了從選址到投產(chǎn)的突破。更重要的是，我們補(bǔ)齊了自主技術(shù)短板，形成精密機(jī)械設(shè)計(jì)、智能傳感器、智能儀表集成、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、軟件數(shù)字化平臺(tái)五大核心技術(shù)，躋身全國(guó)AI計(jì)量數(shù)據(jù)服務(wù)整體解決方案供應(yīng)商前列。這份突破，正是長(zhǎng)征“攻堅(jiān)克難”精神在企業(yè)發(fā)展中的生動(dòng)實(shí)踐。

2024年，年中會(huì)選址遵義。在這里，我發(fā)表了《以客戶(hù)為中心，把變革措施落到實(shí)處》的講話，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。對(duì)眾加利而言，“變革”不是階段性選擇，而是前進(jìn)的不竭動(dòng)力。從流程優(yōu)化到人力升級(jí)，從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)拓展，每一次調(diào)整都圍繞“以客戶(hù)為中心”展開(kāi)。組織架構(gòu)微調(diào)、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化、技術(shù)能力迭代，這些看似細(xì)微的舉措，都是我們?yōu)椤白叩酶€(wěn)、更遠(yuǎn)”打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2025年，我們的年中會(huì)走進(jìn)延安。這一年行業(yè)內(nèi)卷加劇、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，但我們始終堅(jiān)持“聚焦、集約、改變”的工作總基調(diào)，圍繞“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、客戶(hù)聚焦、交付優(yōu)化、制度執(zhí)行、質(zhì)量提升、文化建設(shè)”六大任務(wù)推進(jìn)工作。半年來(lái)，在全體員工的共同努力下，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，更交出了“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的答卷。這份成績(jī)，源于我們對(duì)“品質(zhì)優(yōu)先、以客為尊”價(jià)值觀的堅(jiān)守，源于用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)贏得客戶(hù)認(rèn)可的執(zhí)著，更源于對(duì)長(zhǎng)征“攻堅(jiān)克難、百折不撓”精神的傳承。

從井岡山到延安，從“打造優(yōu)秀組織”到“實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)”，眾加利的“長(zhǎng)征路”已走過(guò)五個(gè)年頭。這不是一場(chǎng)形式化的“紅色打卡”，而是將長(zhǎng)征精神中的“堅(jiān)定信念、勇于變革、堅(jiān)守初心”融入企業(yè)文化的實(shí)踐：面對(duì)轉(zhuǎn)型，要有先輩突破困境的果斷；面對(duì)挑戰(zhàn)，要有先輩攻堅(jiān)克難的堅(jiān)韌；面對(duì)目標(biāo)，要有先輩奔赴遠(yuǎn)方的執(zhí)著。

對(duì)眾加利來(lái)說(shuō)，“做百年企業(yè)”不是遙遠(yuǎn)的口號(hào)，而是需要一代代人以“長(zhǎng)征式”的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)。未來(lái)，我們將以紅色精神為魂，以扎實(shí)經(jīng)營(yíng)為基，在AI計(jì)量數(shù)據(jù)服務(wù)賽道上，一步一個(gè)腳印，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。